白酒的传统渠道是由顾客端基本消费规模来拉动和承载的，因此，我们要明确：深度分销再往前延伸就是顾客，但顾客营销不是关系团购、不是面子，是信任的建立和利益的互联，必须调整人才结构和品类结构及平台关系适应顾客营销。线下的零售商则应该注重服务及体验的差异化，以避免陷入价格竞争。其实除了酒类渠道商，越来越多的酒企销售关注度开始从B端向C端转变，比如，五粮1液、泸州老窖、水井坊等国内白酒企业纷纷推出品鉴晚宴，希望让消费者可以更加直观地了解产品。

行业所处的阶段和位置分析：市场白酒品牌众多，竞争异常激烈，市场正处于价值流出阶段：即由于竞争激烈，合肥白酒营销策划，迫使产品成本不断下降，销量受宣传、促销、价格战的影响逐渐下滑，白酒营销策划推广，利润点不断降低。行业的营销特征分析：区域品牌不断涌现，品牌密集度日趋严重，导致竞争开始向终端转移，白酒营销策划机构，代理商与终端开始成为大家必争之地;更多的白酒品牌开始注重长期的经营行为，文化营销、品牌营销逐渐成为白酒整合营销的核心;白酒企业的经营策略已出现围绕品牌建立、维护、宣传、推广展开的趋势。

由于传统零售遭遇互联网冲击，这是时代发展的必然结果，这个趋势是不可阻挡的。这不再是一个大鱼吃小鱼的时代，而是一个快鱼吃慢鱼的时代，对于白酒行业和企业而言，未来互联网还将持续冲击和改造传统零售业，终存活下来的，只能是那些具有创新意识，战略转型更快的零售企业。白酒调整期的这五年，白酒企业的营销处在非常迷茫的时期，因为后备箱结束之后，主流渠道丧失，白酒渠道的碎片化加剧。白酒市场从单一的主渠道阶段进入了复合的多元化渠道阶段。